Razlog za oviranje razvoja industrije kovinskega plesni
V konkurenčnem tržnem okolju, glede na analizo. Trend proizvodnje plesni in upravljanja v naši državi se zdi pojav piramide.Naša država strojne opreme plesni proizvodnje proizvodnje še vedno želi izboljšati, ampak kaj je razlog, ki ovira ta razvoj?
Predvsem industrija strojne opreme bibcock sprejme ukrepe, da ne bo močna. Industrija orodij za obdelavo papirja, orodja za razvoj, ki vodijo hrbtenična podjetja v tujih trgih, splošna konkurenčnost industrije in druge prednosti niso jasne;
Drugič, sposobnost tehničnih inovacij je šibka, strojna industrija diskriminacije industrije samo Hangzhou, jiande ravni ravni mest (razvoj) težišče 1 in 3;
Tretjič, tržna struktura je preveč enotna. Pomembna dejavnost proizvodnje kovinske plesne prihaja iz naročil zunanje trgovine, izvoz pa močno temelji na zunanji trgovini. Pod vplivom gospodarske krize, ki jo povzroča mednarodna finančna kriza, se izvozni trg teh podjetij hitro zmanjšuje, kar predstavlja resno grožnjo za razvoj življenja. Četrtič, gradnja blagovne znamke je popolnoma zaostajajoča. Hartware orodja velik del podjetja s strani potrošnja blagovne znamke, manj ugleda in osrednje konkurenčnosti. Petič, javne platformne storitve so redke. Tudi če obstaja industrija kovinskih orodij, vendar je industrija samo-disciplina še težje, industrijsko združenje prenese vlogo centra težnosti je še vedno težko.Kaj, če ugotovim? Ciljno načrtovanje proizvodnje, tako da proizvodnja boljše kakovosti volframovih jeklenih delov! Glede na material plesni omrežja je bila samopomoč glavna oblika proizvodnje in delovanja plesni v azijskih državah , proizvodna podjetja pa so predvsem mala in srednje velika podjetja. S hitrim razvojem industrije plesni na Kitajskem, nagement je postopoma predstavil pet značilnosti.
1. Dokaj podrobna delitev dela in specializacija. Smerno vodstvo predstavlja sistem piramidnih struktur in velik del plesniških tovarn ima zelo podrobno delitev dela in strokovne usposobljenosti. Vsak proizvajalec ima svojo lastno delitev.
Denarna sredstva. S finančnega vidika ne upoštevajte dolgoročne koristi in si prizadevajte za kratkoročno korist. Ne posvečajte pozornosti kakovosti in storitvi za določitev dolgoročnih koristi, pazite samo na ceno naročila visoke in visoke nizko, kolikšen dobiček, z nizkimi stroški materiala in plesni gradnjo za doseganje večjih dobičkov. Na Japonskem po sprejetju plačila je treba plačati na Kitajskem. Seveda se plačilni pogoji lahko spremenijo tudi zaradi sprememb v konkurenčnem okolju .
3. Z veliko željo, da bi vlagali v opremo, mnoge tovarne plesni na Kitajskem vlagajo tudi za razširitev obsega brez naročanja, namesto da se širijo glede na povpraševanje, vendar s pogoji za privabljanje uporabnikov, kar se popolnoma razlikuje od razmišljanja japonskih podjetij za plesni .
Tehnologija se ne goji, ampak je kupljena. Z dobrimi opremami usposobljeni delavci, ki ne obvladajo ustreznih tehnologij, ne morejo doseči dobrih koristi. Potrebno je čas za negovanje talentov, zato je bolj priročno kupiti.
5. Rigorozen odnos do plesni. V podjetju ni dovolj strog odnos do izdelave plesni. Tudi če so nekateri burri proizvedeni, ko oblika in natančnost izpolnjujeta zahteve, jih je mogoče rešiti v naknadni obdelavi, če so skupni stroški ugodni in ne zahtevajo višjih zahtev.